La crisis financiera ha despertado la conciencia de buena parte de la ciudadanía
Cada vez son más quienes buscan un uso responsable para su dinero
El crecimiento reciente de la banca ética en España ha sido del 1000%
Documentos TV retrata los diferentes modelos que se practican en nuestro país
Finanzas éticas se estrena el 30 de diciembre a las 23.00 h en la 2 y RTVE.es
23/12/2012. RTVE. Marisol Soto Romero



Desde hace aproximadamente una década, Tríodos Bank, FIARE-Banca Ética o Coop57 son una opción alternativa a la banca convencional para aquellas personas y organizaciones que buscan un uso responsable de su dinero acorde con sus valores.

En los últimos años, se está produciendo un aumento progresivo de personas que prefieren el beneficio social antes que el monetario y deciden confiar sus ahorros a las entidades que les dicen en qué y para qué usan su dinero.

Un incremento del 1000%
Según datos del Observatorio de las Finanzas Éticas, en 2011 había unos 575 millones de euros en depósitos y unos 600 millones en préstamos.

La banca ética parece haber encontrado su momento en la crisis económica y financiera
“En comparación al sistema financiero español es una cantidad muy pequeña pero el ritmo de crecimiento es muy alto”, valora Xavier Teis, economista y miembro de la organización FETS, quien añade que la banca ética parece haber encontrado su momento en la crisis económica y financiera que vive España puesto que el crecimiento reciente ha sido del 1000% tanto en depósitos como en crédito.

Para Carlos de Ahumada, de la cooperativa La Olivera, el aumento de la participación en estos últimos años demuestra que “hay fórmulas alternativas de financiación que hay que ir descubriendo y poniendo sobre la mano de la gente dispuesta a ceder sus ahorros para que tengan un sentido”.

El modelo Tríodos
“Poner conciencia en el mundo de la economía, en el mundo del dinero, pero desde la sociedad civil, desde los ciudadanos, yo creo que es una revolución de este siglo XXI.”, afirma en el documental Joan Antoni Melé, subdirector de Tríodos Bank en España, un banco de origen holandés que abrió su primera oficina en Barcelona en 2004 y que hoy ya tiene representación en doce ciudades españolas.

Los modelos de intermediación financiera que se ofertan en el abanico de la denominada banca ética son distintos en sus orígenes y planteamientos pero coinciden en aspectos fundamentales: en lugar de la economía especulativa promueven la economía real en el entorno más cercano, practican la transparencia, ya que publican todas las inversiones, y orientan sus operaciones hacia los beneficios sociales y medioambientales.

El modelo FIARE
“La palabra ética va inevitablemente unida a la economía. El alejar la ética y el marco valórico de las decisiones económicas no es inocente.” asegura Peru Sasia, presidente de FIARE un proyecto impulsado desde el País Vasco que se ha extendido a varias comunidades autónomas.

FIARE no busca clientes sino una red de personas y organizaciones socias. Opera en España mediante la ficha bancaria de la Banca Popolare Ética de Italia, una cooperativa de crédito sin ánimo de lucro que es referencia en el sur de Europa por su modelo organizativo dentro del sistema financiero alternativo.

En FIARE cada socio significa un voto, independientemente del capital que haya aportado y en el 2013 también ofrecerá en España productos de banca comercial como cuentas corrientes, domicilio de nóminas y recibos o tarjetas de débito.

El modelo Coop57
“Hace 40 o 50 años, quién hablaba de ecología, quién hablaba de sostenibilidad, o de modos sostenibles, nadie, sectores muy pequeños y muy marginales. Yo creo que la gran semilla de un proyecto como el nuestro es eso, que es una semilla”, apunta Ramón Pascual, coordinador de Coop57 en España, una cooperativa de servicios financieros fundada en Barcelona en 1996 por iniciativa de un grupo de trabajadores de la antigua Editorial Bruguera.

El objetivo fue y sigue siendo dotar a sus socios de un instrumento para financiarse y promover el cooperativismo. Hoy este modelo autogestionado de intermediación financiera se ha extendido a Aragón, Galicia, Andalucía y Madrid y procura ser un motor para las actividades de la economía solidaria.

“Si hemos montado empresas también podemos crear un sistema financiero acorde a nuestras necesidades y valores”, dice Marina Martínez de la cooperativa Tiebel, socia cofundadora de Coop57 en Aragón. Su testimonio junto con los de las cooperativas Trabensol, Peñascal, La Veloz, o Mol-Matric manifiestan un deseo de coherencia y responsabilidad en los actos económicos

Perspectivas para el futuro
Francisco Álvarez, asesor financiero y ex directivo en las bolsas de Paris y Valencia, considera que la crisis financiera actual ha despertado la conciencia de un gran número de ciudadanos.

Me interesa saber qué uso se hace de un dinero que es mío
Para él hay preguntas clave que con solo plantearse producirían efectos muy positivos: “Solamente con el hecho de que vayamos a una entidad financiera a preguntar: ¿me puedes decir, por favor, qué haces con mi dinero? ¿En qué lo utilizáis? Me interesa saber qué uso se hace de un dinero que es mío. Si eso se hiciese, tendría unas consecuencias muy interesantes porque los propios empleados dirían: “oye, que empiezo a tener clientes que me preguntan qué hacemos con el dinero.”

Finanzas éticas es un documental producido íntegramente por Televisión Española. Se estrena en Documentos TV el domingo 30 de diciembre a las 23,00 h en La 2 de TVE.

Fuente: Afindemes

Los servicios de VOIP han revolucionado el modo de hacer llamadas. Hoy en A Fin de Mes os quiero presentar una nueva opción para obtener interesantes descuentos en las tarifas del móvil. Se trata de un operador VOIP que proporciona un número de teléfono sin SIM que te permite realizar llamadas gratis.

FonYou funciona del siguiente modo. Si quieres que la llamada te salga gratis tu debes llamar a tu número FonYou, esta llamada te la cobrará tu operador, a menos que actives tarifas de número gratis. Luego desde FonYou, podrás llamar o bien nacionalmente o internacionalmente totalmente gratis.

La operadora FonYou ofrece un muy buen servicio que nos permite ahorrar dinero en las llamadas a móviles, fijos e internacionales. También se incluye el envío de mensajes, que aunque nacionalmente te costarán lo que te diga tu operadora, para envíos internacionales puede ser muy rentable.

Más info | FonYou

La Ola solar~social de Lebrija consiste en la puesta en marcha simultánea de 11 instalaciones fotovoltaicas de entre 15 y 20 kW cada una (ocupan por lo tanto una superficie por planta de entre 300 y 400 metros cuadrados), situadas sobre edificios propiedad del Ayuntamiento de Lebrija (Sevilla). El conjunto de todas esas instalaciones va a producir aproximadamente 350.000 kWh anuales, suficiente como para proporcionar suministro eléctrico a casi 100 viviendas del municipio. Gracias a esa electricidad limpia se evita lanzar a la atmósfera 103,5 toneladas de CO2 al año.

Se trata de plantas solares que tienen derecho a cobrar un precio primado de aproximadamente 0,28 céntimos de euro por cada kWh producido durante 25 años (además dicho precio se actualiza año a año al mismo ritmo en que varía la inflación). Se trata de algunas de las últimas instalaciones que van a disfrutar de este precio primado ya que, en enero de 2012, con el RDL 1/2012, el gobierno ha establecido una moratoria indefinida sobre nuevas instalaciones de energía renovable. Es por tanto una de las últimas oportunidades de “subirse al tren” de las energías limpias con una rentabilidad económica razonable.

El uso de dichas cubiertas por 25 años salió a concurso en el año 2010, siendo finalmente el beneficiario de la concesión administrativa la sociedad SOL DE LEBRIJA, S.L. Esta sociedad es propiedad de la empresa NUEVO ESPACIO INDUSTRIAL MADRID, S.L., cuyo nombre comercial es ecooo. SOL DE LEBRIJA, S.L. no va a tener ningún otro patrimonio ni actividad económica que no sean las once instalaciones solares de Lebrija.

ecooo nació en el año 2005 promoviendo instalaciones fotovoltaicas, pero única y exclusivamente, sobre techos, nunca sobre suelos. Y dirigidas además al ciudadano común, no al gran inversor. Estábamos convencidos entonces (lo mismo que ahora) de que la tecnología solar nos abre una magnífica oportunidad para socializar, democratizar el acceso a la energía y que el sistema de primas debía utilizarse para difundir entre la ciudadanía el conocimiento de las energías limpias y renovables. La fórmula que hemos venido utilizando es la de la comunidad de bienes, una por cada instalación. De esta forma, conseguimos que un conjunto de personas, cada una en el porcentaje que considera oportuno se haga copropietaria de una instalación fotovoltaica. Llevamos más de 60 instalaciones y más de 200 comuneros. Comuneros satisfechos además.

En este caso, al tratarse de edificios de titularidad municipal, no fue posible utilizar la fórmula de comunidad de bienes, pero eso no significa renunciar a nuestros principios a favor de la democratización de la energía. Para permitir entonces que el mayor número de personas se pudiera unir al proyecto, optamos por la fórmula jurídica del CONTRATO DE CUENTAS EN PARTICIPACIÓN. Este tipo de contrato es la forma más sencilla por la que una persona se puede vincular con la actividad de una empresa, en este caso, la producción de electricidad limpia. El cuentapartícipe (que así se llama a las personas que ponen su dinero) pasa automáticamente a tener derecho al cobro de los ingresos por venta de electricidad (después de descontar, lógicamente, los gastos de mantenimiento, alquiler, seguros, etc.) en porcentaje de su participación.

Gracias a esta fórmula, las personas que se unen a nosotros no tienen nada de lo que ocuparse, ninguna gestión que hacer, sólo de recibir los ingresos trimestrales que les correspondan y al final del año, el típico certificado de retenciones similar al que nos envían los bancos para elaborar nuestra declaración de la renta.

Como queremos llegar al mayor número de personas posible, la participación mínima es de un poco más de 1.000 euros (en concreto, 1.070) y la rentabilidad es la misma tanto para el que pone 1.000 como para el que pone 10.000, el 7,1 por ciento después de impuestos (durante 25 años).

ecooo garantiza por contrato una producción mínima, un pacto de recompra, permanecer siempre con, al menos, el 5 por ciento del total. Ecooo y la Ola solar~social de Lebrija son proyectos a largo plazo, nacen para permanecer y para crear comunidad. Para que un grupo grande de personas responsables se conozcan y se unan para hacer cosas con sentido.

Ver el dossier de presentación de la Ola solar~social de Lebrija

Fuente de la noticia: Ola solar~social de Lebrija

Para su construcción se han invertido cientos de millones, pero hoy están prácticamente en desuso o a medio hacer. Aeropuertos sin viajeros, autopistas sin coches, palacios de congresos sin actos que celebrar ¿Sirven para algo esas grandes infraestructuras levantadas con dinero público? "¿Nos lo podíamos permitir?"

• Comando Actualidad - ¿Nos lo podíamos permitir?

Autor: Pedro Corvinos Baseca | Fecha: 18/05/12
Fuente: el blog de espublico

La Comisión Nacional de la Competencia (en adelante CNC) ha publicado recientemente el “Informe sobre Colegios Profesionales tras la trasposición de la Directiva de Servicios”. El informe tiene por objeto impulsar la completa adecuación de las nomas autonómicas, de los estatutos y demás normas internas que regulan la actividad de los colegios profesionales a la normativa estatal básica.

El informe parte de la constatación de que la normativa estatal básica -Ley 17/2009, de 23 de noviembre, sobre el libre acceso a las actividades de servicios y su ejercicio y Ley 25/2009, de 22 de diciembre (Omnibus)- ha traspuesto adecuadamente la Directiva de Servicios en lo que se refiere a la actividad de los colegios profesionales. Pero se comprueba que buena parte de la legislación autonómica sobre la materia y de la normativa interna de los colegios profesionales todavía no se ha adaptado a la normativa estatal.Esta falta de adaptación hace que sigan existiendo barreras tanto para el acceso como para el ejercicio de determinadas actividades profesionales. El informe aborda todas estas cuestiones y hace una serie de recomendaciones para eliminar estas barreras.

Nos ocuparemos aquí de una de las barreras al ejercicio de determinadas actividades profesionales como es el visado colegial. Y nos centraremos en la posición que deben mantener las Administraciones Públicas a la hora de exigir el visado a los proyectos que se presenten con las solicitudes de autorización o declaración responsable, a la vista de la nueva orientación que se le da a este instrumento de control en la normativa básica estatal que ha traspuesto la Directiva de Servicios.

[Leer más...]

Precios orientativos:
Optoma PK120 - 178.99€ (MaxVisual)
Built-in Analog TV LED Projector - 226.64€ (Light in the Box)
Philips PicoPix PPX1430 - 231.95€ (Acuista)
Optoma Pico PK201 - 228.96€ (Acuista)
SPEED SOUND Mini Proyector - 199.00€ (Carrefour)
Acer C112 Proyector Pico LED - 227.80€ (APP Informática)
Asus P1 Proyector LED DLP - 368.50€ (APP Informática)

Reportaje de Tecnología Pyme :

Cuando ofertamos un producto o servicio a cualquier cliente tenemos mucho ganado si lo hacemos de la forma más atractiva posible. No es que los adornos vayan a lograr una venta por si mismos, pero hacen más sencillo el conseguir ganarnos la atención de la persona a la que nos estamos dirigiendo. Las presentaciones, los PowerPoint, para que nos entendamos, son una forma atractiva de apoyar cualquier exposición y afortunadamente ya no necesitamos la infraestructura que hacía falta hace unos años, todo lo necesario nos cabe en un bolsillo (o casi).

Lo habitual hace no tanto tiempo era acarrear con un proyector, voluminoso, pesado y caro. Hoy en día, si nos vamos a dirigir a grupos pequeños, ya no es necesario utilizarlos. La tecnología ha avanzado lo suficiente como para poder utilizar dispositivos mucho más pequeños y ligeros, los pico proyectores, o incluso tenerlos integrados en otros de uso habitual, como los teléfonos móviles o los ordenadores portátiles. Vamos a dar un pequeño repaso a las alternativas de las que disponemos y a lo que podemos esperar de esta tecnología en un futuro cercano.

Lo que tenemos

Los pico proyectores, novedad hasta hace poco, ya están en el mercado con varios modelos entre los que elegir. Lo más destacable es su ligereza y cada vez mejores prestaciones, que sin llegar a las de sus hermanos mayores los hacen una opción perfectamente viable en la mayoría de situaciones. Algunos modelos interesantes son el 3M MPro110, el RXS Redshift Pico Media Projector o el Dell M109S (un poco más grande que sus rivales, pero también muy portátil), todos en un rango de precios similar, entre los 300 y los 400 euros.

Lo que vendrá

Conforme avanza esta tecnología, y como podéis observar en la foto de arriba, se reduce su tamaño y aumentan las prestaciones, con lo que para mí el futuro para ella está en la integración con otros dispositivos, como pueden ser los teléfonos móviles o los ordenadores portátiles, principalmente las gamas orientadas al mercado profesional (no le veo tanto sentido en productos de consumo).

En lo que a teléfonos móviles se refiere, son sin duda el aparato ideal en el que colocar estos dispositivos. Son varias las marcas con prototipos o modelos de producción ya en el mercado (o a punto de salir) y uno de los que sabemos que llegará a España es el Samsung i7410, que han comentado nuestros compañeros de Xataka.

En cuanto a los portátiles, marcas como Asus ya han presentado algún prototipo y otras parecen estar trabajando en el tema, aunque todavía están en un estado de desarrollo muy temprano, sin previsiones claras sobre cuando vamos a tener modelos disponibles (o si los vamos a tener al final). La integración en un portátil parece en principio más sencilla que en un teléfono por motivos de espacio disponible, pero quizá un mercado menos amplio para este tipo de sistemas o la apuesta de futuro que suponen los dispositivos móviles hagan que nos quedemos con las ganas de ver como alguno de estos prototipos se hace realidad.

De cualquier manera, los pico proyectores de los que disponemos en la actualidad están lo suficientemente depurados como para ser utilizados como herramienta de trabajo sin mayores problemas. Sus precios están muy ajustados, al menos respecto a los modelos tradicionales, y la comodidad de no tener que cargar con un armatoste de los de antes los convierten en una opción perfecta para los profesionales que utilizan las presentaciones como herramienta de trabajo habitual.

Más información | 3M
Más información | RXS
Más información | Dell
En Xataka | 3M MPro110 y Dell M109S
En Tecnología Pyme | RXS Pico Media Projector, proyector portátil

http://eduardogarzon.net/



Web del economista crítico Eduardo Garzón, con reflexiones sobre actualidad económica y sus problemas derivados. Muy explicativos los textos que se publican, haciendo fáciles de entender los términos que se suelen manejar en el día a día y que normalmente están contaminados por manipulaciones intencionadas y opiniones particulares que nada tienen que ver con la realidad.

El servicio nacido en San Francisco permite alojarse en casas y habitaciones
España se encuentra entre los cinco países con más usuarios e inmuebles
07/02/2012. El País.

A Brian Chesky ir a un hotel le parece algo del viejo mundo: "Es una experiencia demasiado distante, poco personal y, además, cara". Como solución en 2008 creó AirBnb, un servicio con sede en San Francisco en el que cualquiera puede ofrecer una habitación o un piso por unos días. También se puede buscar alojamiento en 192 países y más de 19.000 ciudades. A finales de enero superó cinco millones de noches reservadas en su plataforma.

En 2011 el 75% de las reservas se hacían fuera de Estados Unidos. En ese momento, Chesky, consejero delegado de esta web a medio camino entre la agencia de viajes y la inmobiliaria, pensó que había que comenzar la expansión más allá de sus fronteras. Ya cuentan con dos oficinas en Alemania, en Hamburgo y Berlín. Acaban de abrir en Londres. Esta misma semana estrenan sede en Barcelona, donde han contratado a 10 personas. Después llegará el turno de París y Milán.

Kay Kuehne, de origen alemán, es el responsable en España. Su reto será "entender y fomentar la comunidad local, difundir nuestro servicio y explicar el funcionamiento". La diferencia principal está en la forma de gestionarlo. Esta web se basa en la confianza entre usuarios. Cuando alguien decide alojarse en un piso paga por adelantado toda la estancia. Una vez que llega avisa a AirBnb de que todo va bien. Solo entonces, un día después de que llegue el visitante, el dueño del piso recibe el dinero.

El prestigio de los usuarios se basa en las reseñas. Para evitar un uso fraudulento, las impresiones tanto del huésped como del anfitrión solo se pueden publicar una vez que ha terminado la estancia. "Así evitamos condicionamientos y sabemos si las fotos que suben son reales, por ejemplo", aclara Kuehne. AirBnb conecta con redes sociales de modo que se puede consultar el Facebook y el Twitter para ver si nos cae bien esa persona.

El anfitrión, que puede estar en casa si alquila una habitación, o estar fuera, pone el precio que desea por cada noche. AirBnb cobra el 3% adicional como comisión, esa es su fuente de ingresos. A cambio, se aseguran de que todo funciona correctamente y dan soporte por teléfono.

El eBay del alojamiento

Chesky cree que AirBnb es el equivalente a eBay en alojamiento: "Si allí se puede comprar desde un avión de juguete a uno de verdad, aquí se puede alquilar desde un sofá a un castillo o una isla. El único requisito es que tenga luz eléctrica". Y puestos a presumir cuenta que Conan O'Brien, el popular presentador de su país, confió en ellos para alquilar durante tres noches su apartamento en Nueva York.

En opinión de Chesky el éxito de cualquier emprendedor depende, por muy bueno que se sea en los negocios, del uso que se haga del servicio propio. Su caso es paradigmático: es el que más veces ha usado AirBnb. De hecho, nos recibe en un apartamento en la zona de Huertas que ha elegido él mismo.

Navegando se puede encontrar de todo, desde el lujo más absoluto a una pequeña habitación por 10 euros. Kuehne cree que el trato humano marca la diferencia: "No es lo mismo llegar y sentirse solo que encontrarse con la clave del wifi nada más entrar, un aperitivo o una lista con recomendaciones en la zona".

Noelia Morales y Matthias Schneider son una pareja que vive en Barcelona desde hace 10 años, por motivos de trabajo viven entre Barcelona y Essaouira (Marruecos). Según dónde se encuentren ofrecen una u otra. "La de Barcelona es la más demandada, es bastante normal, pero gusta. Según le parezca al inquilino dejo allí el gato o lo llevo a casa de mis padres", explica Morales. Todavía no han dado el paso de contratar alojamiento pero ya tiene algunas ideas. "Haré como algunos de nuestros visitantes que nos dejan un libro para que vayamos a conocer su ciudad", añade.

Chesky no es muy amigo de los estudios de mercado. "Prefiero ver los comentarios y el comportamiento en redes sociales. Se sabe más de los clientes y son más sinceros. A mucha gente le encanta entablar amistad, valoran la conexión a Internet, un refrigerio en la nevera. En resumen, hacerlo una experiencia más emocional", concluye. Vaticina que este verano la costa española será el lugar de moda.

Cocinero antes que fraile, Michael Connelly ejerció de periodista de sucesos antes de convertirse en maestro de la novela policiaca y sus intrigas respiran el rigor del reportero. Aquí ofrece su fórmula para la supervivencia de los periódicos
MICHAEL CONNELLY. 26/12/2011. El País

No ejerzo como periodista desde hace más de 15 años y en ese tiempo han cambiado muchas cosas. Cuando lo dejé, las tiradas eran altas e iban en aumento, y cada ciudad tenía al menos un periódico potente, cuando no se daba una fuerte competencia entre varios rotativos. Trabajé mis últimos ocho años en Los Angeles Times, un diario que los periodistas llamaban el "ataúd de terciopelo" porque era un lugar estupendo para estar y trabajar y porque lo más seguro era que también uno se quedara allí de por vida. Cuando te enviaban de viaje para cubrir una noticia, volabas en primera clase. La edición del domingo estaba tan cargada de anuncios y noticias que hasta hubo un incidente en el que un repartidor arrojó el pesado periódico a un jardín y mató con él a un perrito.

Pero eso era entonces y esto es ahora. Ya podemos olvidarnos de los asientos en primera y de las tiradas grandes. Dejemos de añorar el ataúd de terciopelo. El Times, como el negocio de la prensa en general, es más bien una caja de pino. La pregunta es si los periódicos acabarán a dos metros bajo tierra o encontrarán un punto de apoyo en la nueva era del consumo de noticias.

La conveniencia manda. Antes resultaba cómodo que te llevaran el periódico a casa o comprarlo en el quiosco cuando te bajabas del tren o del autobús. Pero Internet ha cambiado eso. Ahora las noticias están a solo un clic de distancia en la Red. Es rápido y fácil, y el consumidor puede elegir la fuente y el contenido. ¿Cómo no iba a gustarnos? La única pega es que esta revolución hace que el periódico resulte posiblemente obsoleto.

Pero no del todo. Lo que hizo que los diarios tuvieran una importancia vital para los individuos y la sociedad durante 200 años es que eran los apoyos primarios de la comunidad. Eran el centro. El sitio para la información, la conversación y el debate. En la última década hemos visto cómo ese centro se desintegraba. Se lo han comido los sitios web y los blogs y los tuiters. Ahora, el consumidor de noticias por lo general elige entre un bufé de proveedores de noticias. ¡Cómo puede el arcaico periódico sobrevivir siquiera!

La supervivencia reside en encoger el mundo, o al menos la Red. Siempre habrá unos pocos periódicos afortunados que cuenten la actualidad nacional, que vayan a las guerras y sigan a los líderes del mundo. Pero todos los demás tendrán que dedicarse nuevamente a las comunidades a las que sirven. Tendrán que proporcionar lo que la Red no tiene: contenido exclusivo de los barrios, los distritos y las manzanas. Eso que se llama periodismo comunitario. Noticias que la gente puede usar. Un peridismo marcado a base de pases cortos en lugar de intentar meter un gol desde el otro extremo del campo. Quizá no es tan llamativo como cubrir guerras o seguir al presidente, pero es lo que la gente necesita y no puede encontrar en Internet.

No todo está perdido para los periódicos. Muchos han desaparecido y muchos han quedado mutilados. En el antes estupendo Los Angeles Times habrá otra ronda más de despidos en la redacción en enero. Pero todavía hay esperanza para los que se quedan. Cuando yo era periodista, lo último que quería oír era la frase "periodismo comunitario" porque para mí significaba noticias cortas para grupos reducidos de lectores. Creo que atender a esos grupos reducidos de lectores es ahora la última esperanza para el periódico.

Traducción de News Clips.

Todo esto viene a raíz de una búsqueda por internet que hice en verano, para intentar cambiar de móvil, conseguir un smartphone y reducir la tarifa de mi compañía. Todo ello sin pagar excesivamente por el móvil, ni tener un compromiso de permanencia.

Al final la jugada ha salido bien, tengo el smartphone liberado (79€) más un contrato sin permanencia ni cuota mínima... que me supone unos 20-25€/mes con internet 500mb incluido. De escándalo!

Comento lo que hice, por si a alguien le puede servir. Cito también enlaces y compañías, que aunque esté feo hacer propaganda así sin más, la ocasión merece la pena.


MÓVIL LIBERADO

Huawei u8650
Smartphone de gama media-baja, con Android 3.2 (es el móvil que sale en la foto)
79€ de prepago en Yoigo (dan de regalo 5€ en llamadas, 20 mensajes y 1 mes de internet)
https://tienda.yoigo.com/selforder/moviles/huawei-u8650-negro

Luego lo puedes liberar por IMEI a través de internet, por el foro GSMSpain. Es más fiable que perder el móvil de vista llevándolo a una tienda, a parte de más rápido y barato.
Dejas un mensaje en el foro, y los que liberan te mandan sus ofertas. Coges la más barata y listo, en un día te dan el código de desbloqueo, que debes introducirlo en el móvil cuando pones por primera vez una tarjeta SIM que no sea la de Yoigo. Me salió por 11€.
http://www.gsmspain.com/foros/f21_Liberaciones.html

Yoigo sólo sirve para comprar el móvil. La tarjeta de que te den con el prepago la gastas y fuera. Ahora viene lo importante, que es elegir la nueva compañía y pedir la portabilidad desde la tuya actual...


COMPAÑÍA DE TELÉFONO

Después de mirar tarifas por todas las compañías habidas y por haber, me quedé con dos al final: Pepephone y Eroski Móvil. Son compañías de bajo coste, a las que las grandes empresas están obligadas por ley a cederle la infraestructura. Las dos que cito son las más baratas y utilizan la cobertura de Vodafone.

En concreto, cogí Eroski Móvil por tener la tarifa más barata. Esta es la mía: tarifa Conect@
http://www.eroskimovil.es/geomv/c/pub/es/contrato/tarifas/nacional.jsp

2,5 cent/min a todas horas y a todas las demás compañías
15 cent establecimiento de llamada
9 cent/sms
8 € / mes para internet 500mb
Sin compromiso de permanencia
Sin cuota mínima (si no hablas, no pagas - salvo internet)

Nota: la tarifa de internet no la pagas hasta que no la uses por primera vez... por eso a mí el primer mes, en agosto que por trabajo hablo poco, me salió la factura del móvil por 3€ ;)

Las cuentas salen... al menos a mí como autónomo, que el móvil lo uso bastante. Con eso he pasado de las supuestas tarifas planas, que no lo son en realidad, y además su pago mensual lleva incluido la adquisición del móvil subvencionado, lo tengas o no.

En resumen:

He pasado de pagar 45€ al mes con tarifa plana en Vodafone, limitación horaria y demás desgracias a las que nos tienen acostumbrados... a un coste de 20-25€ al mes, sin privarme de hablar, sin mirar la hora para no salirme de la franja, y encima con internet. Además ahora tengo móvil nuevo y me puedo ir de mi compañía cuando quiera si un día me defrauda.

La justicia avala las restricciones a los municipios que ofrecen Internet como servicio al vecino
15/09/2011. El País

Wifi público y gratuito sí, pero con condiciones. La justicia ha dado un espaldarazo a las severas restricciones impuestas a las administraciones que desean ofrecer a sus vecinos Internet inalámbrico abierto y gratuito. Para los operadores privados de telecomunicaciones, no es papel de las administraciones prestar estos servicios, pero los municipios defienden que hacen un servicio útil para los ciudadanos. Entre los corsés al wifi público, se prohíbe ofrecer una velocidad de conexión competitiva.

La Audiencia Nacional hizo pública ayer una sentencia que certifica que los organismos públicos que ofrezcan este servicio deben estar sometidos a las mismas condiciones que los operadores privados. La resolución de la Sala de lo Contencioso-Administrativo de ese tribunal ratifica la multa de 300.000 euros impuesta por la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT) al Ayuntamiento de Málaga por no comunicar al organismo regulador su intención de prestar ese servicio a través de su red Biznaga. Los magistrados obligan además al Consistorio a inscribirse en el registro de operadores del regulador como establece la Ley General de Telecomunicaciones para cualquier proveedor.

La batalla no es nueva. Ante las intenciones de varias Administraciones y organismos públicos de ofrecer acceso a Internet a sus ciudadanos, la CMT aprobó en agosto de 2010 -siete meses después de sancionar a la capital andaluza- una circular en la que estableció las condiciones que estos debían de cumplir para prestar ese servicio. Y la principal era una rebaja importante en su calidad. Mientras que los principales operadores (Telefónica, Orange, Ono...) ofrecen paquetes básicos con velocidades de bajada de 10 megabytes por segundo en adelante, las redes inalámbricas, gratuitas y abiertas que pongan en marcha las Administraciones no pueden superar los 256 kilobytes por segundo, una velocidad tecnológicamente obsoleta. Sus repetidores y enrutadores, además, no pueden estar enfocados hacia edificios residenciales, lo que facilitaría la entrada de particulares. Por último, en cualquier caso, deben notificar antes su instalación al regulador para estar sometidos a su control.

En el caso del Ayuntamiento de Málaga, su pretensión inicial era llevar la tecnología wifi a todo el casco urbano, en el que viven unas 560.000 personas, algo a lo que, por entonces, en 2008 (antes de aprobarse la circular), la CMT ponía trabas. Para sortearlas, el Consistorio planteó que su red, denominada Biznaga, diera el servicio en condiciones de "autoprestación", es decir, que la función de este servicio estuviera destinado al funcionamiento del municipio y el trabajo de sus funcionarios y trabajadores. Ese régimen, previsto por la Ley General de las Telecomunicaciones, exime a los que quieran prestar el servicio de comunicarlo a la CMT así como de inscribirse en el Registro de proveedores del organismo.

La CMT, sin embargo, concluyó que las condiciones en que Biznaga daba acceso a Internet iban mucho más allá de la autoprestación. En primer lugar porque su cobertura, con vocación universal, no se extiende únicamente a instituciones culturales y educativas, como permite el regulador. Biznaga es accesible a cualquier ciudadano que lo solicite en lugares como la propia sede del Ayuntamiento, la Fundación Picasso, el Centro de Arte Contemporáneo, el pabellón de deportes José María Martín Carpena o el teatro Cervantes, entre otras dependencias municipales.

Y por eso, en febrero de 2010, el regulador impuso al Ayuntamiento una multa de 300.000 euros. El motivo: no haberle comunicado el inicio de su actividad en las mismas condiciones que cualquier otro proveedor de acceso a Internet. La resolución de la CMT exhortaba además al Consistorio a pagar la tasa general de operadores y a inscribirse en el registro que los engloba. La Sala de lo Contencioso-Administrativo de la Audiencia ratifica ahora esa sanción al entender que, efectivamente, Biznaga no servía únicamente para satisfacer las necesidades del Ayuntamiento, es decir, las funciones propias del personal a su servicio.

Los magistrados van más allá y reprochan al Ayuntamiento de Málaga que su red dé acceso "a una navegación libre" entendida "como el acceso a páginas web ajenas a la Administración municipal demandante y, por ende, que nada tienen que ver con (...) los servicios municipales". Es decir, que no existe autoprestación porque a través de Biznaga se puede visitar cualquier página de Internet con la única restricción de las de contenido sexual o violento.

Ante la proliferación de Ayuntamientos que querían poner en marcha sus propias redes, la CMT lanzó en 2009 una consulta sobre la regulación del servicio de wifi a cargo de las Administraciones Públicas. Trataba fundamentalmente de eliminar la limitación temporal del wifi publico gratis, evitar situaciones de competencia desleal con las entidades privadas y, al tiempo, promover la entrada de nuevos usuarios. Un año más tarde el organismo regulador estableció las restricciones que contiene la circular que debían cumplir las Administraciones.

Al margen de los servicios de las Administraciones, la CMT autoriza el wifi comunitario. Este sistema permite a una comunidad dar acceso a la Red a todos los vecinos. Quien detonó esta posibilidad fue un ciudadano de Jaén que diseñó un proyecto que consistía en contratar una línea con un operador, ubicar un terminal de red en el cuarto de contadores y trazar un cableado para conectar las viviendas de los vecinos. Para llevar a cabo todo este entramado quiso saber la opinión del regulador, que no puso pegas. Al tratarse de un servicio de acceso a Internet en régimen de "autoprestación" y sin ánimo de lucro, la CMT dio el visto bueno. En esta ocasión tuvo también en cuenta que el acceso estaba restringido mediante una contraseña a los habitantes del inmueble.

Pero para que estas iniciativas prosperen, las comunidades de vecinos tienen que contar con la colaboración de los operadores. Y no todos están dispuestos a este tipo de enganches múltiples. Las grandes empresas de telecomunicaciones prohíben a sus clientes compartir las conexiones de ADSL.

Preservan, como es lógico, su negocio. "Compartimos el interés de las Administraciones Públicas, a todos los niveles, por fomentar el desarrollo de la sociedad de la información. Pero si las Administraciones Públicas desean entrar a competir en un mercado liberalizado, utilizando dinero de los presupuestos públicos para ofrecer servicios de telecomunicaciones que también están ofreciendo empresas privadas, entendemos que el uso de ese dinero público debe estar sujeto a una vigilancia especial", dice Redtel, la compañía que agrupa a los grandes operadores de telecomunicaciones (Telefónica, Orange, Vodafone, Ono). Lo principal, aseguran es que todos los actores presentes en el mercado "cumplan las mismas reglas", en este caso las de la circular de la CMT, pero igualmente las de ayudas públicas a nivel europeo.

Pero al margen de los grandes operadores existen otros proveedores con planteamientos económicos opuestos. Guifi.net es una red de telecomunicaciones inalámbrica, libre, neutral y abierta. Conecta a 14.000 hogares a través de 20.000 kilómetros de red en toda España que han ido construyendo sus participantes (ciudadanos, empresas e instituciones) desde 2003. Su fundador, Ramón Roca, la define como un "autoservicio que facilita redes de telecomunicaciones abiertas a todo el mundo" donde algunos comparten su conexión a Internet. Entre ellos bibliotecas y centros de más de 100 Ayuntamientos. La red llega, según sus cálculos, a 50.000 ciudadanos. El fondo de la sentencia no está, según Roca, "en si Málaga presta o no el servicio de forma gratuita. Ni en los wifi públicos. El meollo está en el concepto de autoprestación", que eximiría al Ayuntamiento de inscribirse en el registro de operadores de la CMT, como establece la Ley General de Telecomunicaciones. En cualquier caso, dice Roca, "Guifi.net va mucho más allá de la autoprestación".

Guifi.net está incrito en el registro de operadores de la CMT. "La inscripción es gratuita", asegura Roca. La tasa que los operadores abonan a la CMT en concepto de actividad económica es un porcentaje sobre su facturación. "Como Gufi.net no factura nada a nadie, no paga ni un duro al regulador". "Nunca hemos prohibido, ni antes ni después de la circular, que las Administraciones presten servicios de Internet con wifi", aseguran desde la CMT. De hecho, afirman, más de 200 Ayuntamientos ya están inscritos en su registro como operadores.

En cualquier caso el asunto no ha estado siempre tan claro. En 2004 cerró Sensefils BCN, con apenas una docena de nodos en toda la ciudad que, además, solo daba acceso gratuito a la página del Ayuntamiento y a otras de la Administración. Motivo: la CMT consideró que no era una red de "interés público" y que, además, competía con las operadoras privadas. Cuatro años después, en cambio, Avilés obtuvo la autorización para desplegar una red inalámbrica gratuita. La clave: financiarse con publicidad. Es decir, "no utilizar los fondos públicos para pagar servicios que otros ofrecen en libre competencia", dice la CMT.

Los grandes operadores siguen mirando con lupa a las Administraciones para que no compitan de forma desleal. "Es mucho lo que pueden hacer y muy positivo, e incluso nadie lo puede hacer si ellas no lo hacen", apuntan en Redtel. "Nos referimos a desarrollar servicios de tramitación administrativa on line, que eviten desplazamientos y colas a los ciudadanos, facilitando y abaratando la ubicación de infraestructuras de redes de telecomunicaciones en sus territorios, agilizando trámites, ofreciendo programas de alfabetización digital a colectivos desfavorecidos o servicios públicos de teleasistencia a personas necesitadas". Están de acuerdo con el apoyo público a la sociedad de la información. Pero sin que afecte a su negocio.

documentaleslibres.blogspot.com

Blog de documentales libres "Mira y resite". Recetado por J.A.Cuenca

La falta de cultura emprendedora y la excesiva regulación frenan la creación de empresas tecnológicas - Algunas iniciativas se atreven en un entorno hostil; otras prefieren marcharse
24/07/2011. El País

Al grito de "estás loco" o "con la que está cayendo", Miguel Ángel Díez Ferreira abandonó su cargo directivo en un grupo de comunicación para montar su propio negocio. Era una decisión arriesgada y muy poco frecuente entre profesionales españoles, sean del ámbito que sean. Consiguió financiación y montó una red social alrededor de la música.

Después de tres años operando con sede central en España, expandiendo la web por Japón y Estados Unidos, la original idea del karaoke online, RedKaraoke, fundada por los hermanos riojanos Miguel Ángel y Richard Díez Ferreira, busca ahora potenciar su actividad en Silicon Valley. Lugar adonde se desplazarán próximamente para continuar los avances de un sitio que ya tiene una versión en la multitudinaria Facebook. "Fuimos en abril y nos convenció tanto el ambiente como la facilidad para hacer contactos y mostrar nuestra empresa". Este emprendedor tiene claro que buena parte de la recuperación económica de nuestro país está relacionada con potenciar la creación de empresas: "Antes había menos apoyo social, pero, poco a poco, se va tomando conciencia y hay más ayudas. Si nos salvamos, será de esta manera. Eso sí, si quieres hacer algo global, España no es el sitio", argumenta Miguel Ángel.

Operar fuera de España con empresas tecnológicas tiene en este momento más atractivo, como así ejemplifica la mudanza de varias compañías españolas. Masterbranch, página web especializada en oferta y demanda de empleo para desarrolladores web, ha sido otra de las que, tras su fundación en nuestro país, ha decidido emigrar a Silicon Valley. "No fuimos a Estados Unidos a buscar inversión, sino para cerrar acuerdos de colaboración con importantes comunidades de desarrolladores de software y para empujar el crecimiento de la empresa. Tras un mes allí hemos avanzado más que en seis meses aquí, así que hemos tomado la decisión de trasladarnos a San Francisco definitivamente", atestigua Ignacio Andreu, responsable de la empresa.

Las diferencias competitivas entre Estados Unidos y España son abismales, sobre todo, en dos aspectos: económicos (capacidad de encontrar inversores y la cantidad económica que están dispuestos a entregar) y legislativos (menores trabas y más agilidad en la gestión).

Pero es la barrera cultural la frontera más difícil de combatir. Una buena parte de los profesionales prefiere trabajar en grandes empresas, entregando su talento e, indirectamente, coartando su capacidad de innovación. Son pocas las compañías tradicionales que cultivan y potencian un clima laboral en el que el trabajador sienta que sus ideas pueden tener un recorrido o un simple reconocimiento.

Las grandes empresas tecnológicas proponen romper este esquema organizativo intentando no solo humanizar las relaciones con la empresa, sino poner al empleado en el centro. Más allá de futbolines, billares, restaurantes gratuitos, asistencia médica o confortables sofás de diseño en los que fraguar ideas, lo que se pretende es crear un lugar idílico en el que todas las ideas cuenten o tengan vías de llevarse a cabo. Una diferencia crucial entre Silicon Valley y el resto de complejos empresariales que va más allá del entorno y afecta al plano mental.

No obstante, la sensación de seguridad que da la pertenecía a una gran compañía suele ser más poderosa que los riesgos que debe asumir un emprendedor. Un riesgo que tiene una media muy disuasoria: más del 95% de las nuevas compañías que nacen en este sector acaban echando el cierre. Y si la coyuntura de la normativa no ayuda, la innovación se frustra o busca lugares más propicios donde desarrollarse. "Nuestra normativa parece querer regular Internet olvidándose de que es un fenómeno global, con lo que lo único que consigue es expulsar de nuestro país la iniciativa tecnológica. Un ejemplo de esto es la ley Sinde, que pone a cualquier web española a merced de las decisiones de una comisión participada por la SGAE que puede cerrar una web en cuatro días. ¿Qué emprendedor querría montar una empresa digital en este marco regulatorio? Es algo que no existe en ninguno de los países líderes de Internet", comenta Jesús Encinar, fundador de Idealista.

En España, los diferentes Gobiernos no han apostado por el desarrollo industrial en el campo tecnológico. La obsesión por el ladrillo y la fe ciega por el ingreso estacional del turismo, así como un cierto estado acomodaticio en los planteamientos de perfiles profesionales, más orientados a entrar en empresas que a crearlas, han originado que la tecnología fuese un campo minoritario. Y todo esto, enmarcado en un entorno de regulación desfavorable, aseguran varios empresarios de Internet en España.

Jesús Encinar piensa que la regulación actual es uno de los principales frenos, por encima de un marco de ayudas: "Los emprendedores no queremos que el Gobierno nos apoye con una mano mientras nos hunde con la otra. No queremos subvenciones ni incubadoras públicas ni centros de innovación municipal. Lo que queremos es que sea fácil contratar y despedir personal, que el IVA se devuelva puntualmente y que el tratamiento fiscal de las inversiones sea favorable, para que existan pequeños inversores a los que les salga más a cuenta invertir en start-ups que en pisos vacíos".

"No queremos mayor intervención pública, sino un marco fiscal y regulatorio que nos permita competir en pie de igualdad con centros como Silicon Valley", continúa. "¿Cómo vamos a competir si ni siquiera es posible en España tener planes de opciones para empleados?", apunta el empresario.

Países como Rusia se plantean imitar el modelo americano. Se cumple un año desde que Dimitri Medvédev, presidente de Rusia, visitara Silicon Valley, la cuna de las empresas de Internet localizada en San Francisco. El mandatario ruso venía gestando la idea de replicar un concepto de ciudad similar en su país antes de su estancia en California. Si le quedaba alguna duda, se le disiparon tras conocer las sedes de Twitter y Apple. En 2015 esperan tener terminado su complejo en Skolkovo, ciudad cercana a Moscú, que albergará a 15.000 habitantes.

Rusia cuenta con varias compañías de éxito en Internet. La más destacada es Yandex, un buscador que ha sido capaz de romper la hegemonía de Google en la ex Unión Soviética. Yandex cotiza en bolsa y es una pieza admirada en el mercado de los buscadores.

Medvédev apuesta por las tecnológicas como una inversión de futuro para su país. No solo en el plano económico, sino también en el de la retención de talento e impulso para la creación de empresas. La única vía útil para que tus ingenieros más cualificados no emigren a mercados que les ofrezcan mayores prestaciones en formación y posibilidades emprendedoras es que se lo ofrezcas tú. Además, los perfiles profesionales ligados a las nuevas tecnologías tienen una serie de ventajas en los conocimientos que adquieren más unidos a cualidades que empiezan a ser diferenciales de éxito, como el afán por la innovación, la tecnología o la fácil adaptación a la rapidez de los cambios derivados de los avances de las mismas.

España, al igual que Rusia, cuenta con varias compañías de éxito que poco a poco van reivindicando su enorme protagonismo. Han sido los emprendedores de éxito los que, además, están potenciando e incentivando el sector. Idealista, Tuenti (vendida a Telefónica), Privalia o BuyVip (adquirida por Amazon, el gigante mundial de comercio electrónico en el mundo) son algunos ejemplos de empresas de Internet españolas que están triunfando, revolucionando sus sectores y creando empleo para nuevos profesionales en empresas tecnológicas.

Ante las dificultades, la iniciativa privada se convierte en fundamental para el desarrollo de Internet. SeedRocket es un claro ejemplo. Está compuesta por más de 20 mentores de reputado prestigio profesional en el sector de las nuevas tecnologías que cada año apuestan por un número de start-ups para ayudarles a desarrollar su actividad. No solo les forman, sino que, de alguna manera, pasan a tener un contacto directo con los mentores y pequeños inversores para que les puedan ayudar en las necesidades de financiación que les vayan surgiendo. Empresas jóvenes de Internet como Tembox.com, Habistissimo.com, Ongest.com o Uvinum.es han pasado por esta incubadora de proyectos digitales.

Marta Sánchez, responsable de SeedRocket en Madrid, prefiere definirla como "una aceleradora para empresas de base tecnológica, en la que reconocidos emprendedores, con una dilatada experiencia en el sector, aportan su dedicación y conocimiento. Este año se ha superado la inversión de 1,2 millones por las personas que hacen posible la existencia de esta empresa".

En 2011, Palbin.com, una compañía dedicada a la creación automática de tiendas online, ha sido la gran protagonista. No solo por haber entrado entre las tres elegidas por SeedRocket (junto a Deporvillage y Kantox), sino por haber sido recientemente la ganadora del Open Talent 2011, una iniciativa de BBVA que apoya proyectos innovadores de base tecnológica. Los retos de Palbin.com están en la expansión y la generalización de servicios útiles para miles de empresas que quieran operar en Internet. "Podemos ayudar a un gran número de personas y empresas que todavía no están en Internet pero que quieren estarlo, porque son conscientes de que en el futuro quien no esté en la Red no existirá", asegura Enrique Andreu, uno de los fundadores de la empresa.

Marek Fodor, mentor de SeedRocket y creador de Atrapalo.com, pretende "contribuir con conocimientos, experiencia, recursos económicos y contactos" para que estas compañías obtengan el éxito. "Entre todos (los mentores de SeedRocket) estamos ayudando a crear el ecosistema tecnológico que nos hubiera gustado tener cuando nosotros estábamos empezando. Son avances lentos, pero muy necesarios. Sin ellos, en el futuro, el mejor talento tecnológico español emprenderá en Silicon Valley o Londres", asegura Marek. Una tendencia que este país quizás esté a tiempo de invertir.

Un operador móvil virtual (OMV) es una compañía de telefonía móvil que no posee una concesión de espectro de frecuencia, y por tanto carece de una red propia de radio. Para dar servicio, debe recurrir a la cobertura de red de otra empresa con red propia con la que debe suscribir un acuerdo. (Más en Wikipedia)

La telefonía "low cost" se consolida.

Los operadores móviles virtuales ganan cuota de mercado con ofertas más económicas y en el último trimestre han captado el 25% de las nuevas altas. Los operadores móviles virtuales (OMV) nacieron a raíz de una serie de disposiciones realizadas en febrero 2006 por la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT) para desarrollar una competencia efectiva en el mercado de la telefonía móvil, sector se supera el 100% de la penetración del servicio entre la población. Su ventaja es que al no tener que invertir en el mantenimiento de redes propias pueden ofrecer tarifas más baratas. Por contra, para establecer un contrato con ellas hay que aportar un móvil comprado a precio de mercado o liberado. (Más en Consumer)

Operadores Móviles Virtuales disponibles

Pepephone.com
Masmovil
Eroski Movil
Happy movil
Simyo

Entre las compañías que ofrecen las tarifas más baratas del mercado, y las más completas, están:

Pepephone - voz 2,9cent/min + internet 6,9€/mes por 501mb (tarifa ratoncito y elefante)
Eroski - voz 2,5 cent/min + internet 8€/mes por 500mb (tarifa conekt@)

Ambos usan la cobertura de la red de Vodafone. El establecimiento de llamada es el usual de 15cent, con SMS por 9cent. Ninguno de los dos tiene compromiso de permanencia o consumo mínimo.

Eroski Móvil ofrece además la tarifa Contrato SIN, en la que no se cobra establecimiento de llamada, aunque sube a 6cent/min.

Esto ya entra en la competencia del resto de compañías, que han sacado tarifas a 6cent/min de forma generalizada [+].

Móviles libres

El problema de las compañías low-cost es que hay que tener un móvil previamente. Si venimos de otra compañía con la que hemos superado el compromiso de permanencia (18 o 24 meses), tenemos la opción de pedirle que nos liberen el móvil, dándonos un código que deberemos introducir en el teléfono, tras averiguar el código IMEI. En Eroski Móvil detallan el procedimiento a seguir [+].

Este tipo de cuestiones son las que se callan descaradamente las compañías, para que sigamos con los móviles "subvencionados", que luego en verdad no te los regalan, sino que se lo cobran ampliamente con el coste de la tarifa.

Para conseguir un móvil libre nuevo, o bien lo compramos de segunda mano, o buscamos alguna de las tiendas que ofrecen este tipo de productos: Pixmania, Maxmovil, ThePhoneHouse.

En este campo, destaca una empresa española que comercializa un sólo móvil con Android, completamente libre. Se llama Geeksphone, y su móvil el ZERO (arriba en la imagen), se encuentra comprendido entre los de gama media-alta. Muy competitivo para los que buscan un móvil libre con buenas prestaciones.

22/04/2011. El País. Javier Ayuso

El tema propuesto para el debate de esta semana ha llevado a los expertos de “economismo” a plantear posibles medidas para reducir, e incluso eliminar la corrupción. Todos están de acuerdo en que la corrupción es un fenómeno que afecta tanto al plano institucional, como al cultural y que produce efectos económicos muy negativos para los países. Por eso, proponen medidas que ataquen los tres elementos.

Aquí van las recetas de los expertos:

Mauro Guillén: Es posible reducir y eliminar la corrupción siempre que se tenga voluntad política y social para lograrlo. Hay factores que ayudan, como una prensa libre, tribunales independientes y mayor apertura comercial. Además, en los países en dónde hay más mujeres en puestos políticos hay menos corrupción.

Manuel Escudero: La corrupción añade un 10 por ciento el coste total de los negocios. Además, añade costes de incertidumbre y distorsiona las operaciones de empresa. En España hay dos focos sistémicos sobre los que actuar: las donaciones a partidos y las decisiones de desarrollo urbanístico.

José Ignacio Wert: Hay dos dimensiones en la corrupción: la institucional y la cultural. Hay falta de incentivos para obrar de otra manera, porque no hay sanción electoral clara. La corrupción se instala con mayor facilidad en los mesogobiernos que no controlan las estructuras centrales de los partidos.

José Luis Martínez: Hay un componente cíclico en la corrupción. El periodo de gran moderación de los últimos diez años la ha favorecido. La sociedad debe imponer a los políticos que luchen contra la corrupción.

Guillermo de la Dehesa: La forma más rápida de acabar con la corrupción y, de paso, con el tráfico de drogas, de mujeres y niños, de órganos humanos, de armas, etc. Es dejar de emitir billetes de denominaciones altas en dólares, euros, francos suizos, libras, yenes y otras monedas relevantes.

José Carlos Díez: El mayor coste económico es que la corrupción pervierte la eficiente asignación de recursos en una economía de mercado, ya que no gana el contrato mejor, sino el que más soborna y los costes en términos de crecimiento potencial son desproporcionados.

Santiago Carbó: No solo hay que conocer el nivel real de corrupción, sino cómo es percibida por los ciudadanos. En España, mejorar el sistema de incentivos es prioritario para que haya la conciencia social adecuada para desarrollar actividades empresariales y que no se dañe la percepción exterior del país.

Rafael Myro: La crisis económica actual es producto de esta alteración del esquema de valores, de las que se descubren cada día nuevas manifestaciones, no solo en el ámbito del sector público, sino también del privado.

¿Por qué los productos electrónicos duran cada vez menos? ¿Cómo es posible que en 1911 una bombilla tuviera una duración certificada de 2500 horas y cien años después su vida útil se haya visto reducida a la mitad?¿Es compatible un sistema de producción infinito en un planeta con recursos limitados?



Fuente: RTVE

Gestiona desde Sevilla 20 de los centros comerciales que ha puesto en marcha por toda España, intermedia en su venta a fondos de inversión, organiza la expansión de grandes marcas, es consultada para las operaciones inmobiliarias y ahora participa de los nuevos modelos de negocio que la crisis ha depurado en el sector terciario
02/01/2011. Diario de Sevilla

PLANIFICÓ y puso en marcha Metromar por encargo de Raúl San José para Novaindes. Tras su lanzamiento, medió en su venta al banco suizo UBS por 100 millones de euros. En Madrid hizo lo mismo con el centro comercial Plenilunio, que ha adquirido el inversor francés Orion por 265 millones de euros. Tarjeta de presentación de una ejecutiva que también está detrás de otros centros como Área Sur en Jerez, o Bonaire en Valencia. Debutó en 1992 para llenar los locales de Los Arcos, el primer centro comercial abierto en Sevilla. Siempre enrolada a las órdenes de inversores extranjeros: los franceses Nortesur, los holandeses Rodamco, la francesa Unibail (Sevilla Factory, Los Arcos, Bahía Sur,... ) y desde 1999 para la consultora británica Knight Frank. Se conoce como la palma de la mano las sedes centrales de Zara en Arteixo, de Mango en Barcelona, de Fnac en París.

-¿Qué magnitudes mueve ahora?

-La oficina de Sevilla no es regional sino transversal como las de Madrid y Barcelona. Soy uno de los cinco socios de la compañía en España, llevo el área de retail de los centros comerciales. Tengo 60 personas a mis órdenes y gestionamos 20 centros. Nuestros clientes son tanto los promotores como los propietarios y los inversores. Nos dedicamos tanto al diseño y mantenimiento de los edificios como a la captación de comercios, al márketing hacia el público y el ofrecimiento a fondos de inversión para que compren esos centros .

-¿Los estudios de mercado aciertan en estos temas?

-Lo analizamos todo: la demografía, la tipología social, el poder adquisitivo, la saturación del mercado. En el 70% de las propuestas que nos llegan, desaconsejamos esa inversión donde pensamos que ya no caben más centros comerciales. El criterio es si las tiendas venderán, no si se puede hacer un edificio. La mentalidad ha de ser comercial, no inmobiliaria.

-¿Qué parámetros sigue para definir sus contenidos?

-Es de lo que más me gusta de mi trabajo. Estudiar si debe tener o no hipermercado, o supermercado, o tiendas de alimentación. Cines o no. Cuánta moda joven, cuántos metros para zapatería infantil, cuántos para restaurantes.... Todo se mide, equilibrando la proporción de comercio local, regional e internacional. Y nos coordinamos con los arquitectos, y controlamos el diseño de cada tienda para exigir que se atengan a los estándares de calidad estipulados en los contratos de alquiler. A Zara la convencemos de que además de H&M o Imaginarium también tienen que estar tiendas como Zapatería Nicolás. Sabemos lo que factura cada tienda. Si la zona infantil es adecuada o no, por qué una tienda no vende, si merece la pena que permanezca en el centro. Al manejar vencimientos en fechas diversas, podemos incorporar a marcas nuevas que nos interesen.

-¿Tiene otras áreas de negocio?

-Además de llevar el retail de centros comerciales, también el sector de oficinas y el de consultoria inmobiliaria. Entre nuestros clientes, están el Sevilla, Isla Mágica, Cajasol, la Junta de Andalucía, Ayesa, Garrigues, etc.

-¿Cómo influye en los centros el auge del comercio electrónico?

-La tienda online de Zara, en tres meses, ya vendía más que su mejor tienda, que es la de Milán. El Corte Inglés recibe diez millones de visitas en su web al mes. Renfe ya vende el 19% de sus billetes por internet. Empresas de comercio electrónico como la francesa Vente Privée ha facturado en un año 680 millones de euros, 45 de ellos en España. El cliente tipo que se va a ese tipo de consumo es de 35 a 49 años, con poder adquisitivo medio-alto, universitario con empleo a tiempo completo.

-¿Sobrevivirán todos los centros comerciales de Sevilla y provincia?

-No, donde se han hecho sin población suficiente se van a morir. En España hay 640 centros, con 15 millones de metros cuadrados de superficie comercial. Y se cierran ya centros enteros como el M40 de Madrid.

-¿Y no van a surgir nuevos que superen a los anteriores?

-Sí, pero muy bien pensados. En Sevilla, hace falta uno bueno en la zona sur, para Bermejales, Heliópolis, Bami, Porvenir,... Y un macroproyecto estilo Xanadú Madrid con toda la moda y ocio,... que da igual donde esté situado.

-Ikea planea otro centro en Sevilla.

-A su alrededor se va a conformar el macroproyecto. Nosotros trajimos a Ikea a Sevilla y le orientamos para ese emplazamiento junto a Castilleja, creando al lado AireSur. Ahora Ikea tiene su división de desarrollos comerciales, como ha hecho en Jerez, poniendo su tienda como locomotora de lo que se promueve alrededor.

-¿Qué cabe esperar del mercado de oficinas en Sevilla?

-Se está dando el paso de un mercado doméstico a otro profesional. Cartuja se consolida como zona puntera, la desocupación no llega al 10%. Allí está ahora la renta entre 14 y 17 euros el metro cuadrado, en la mejor época estaba entre 18 y 21. Nervión es la otra zona de primera. Si en este barrio se pudieran hacer tres torres más de oficinas, se ocupaban. Y en ese nivel A también está La Palmera.

-¿Qué falta y qué sobra?

-Hay déficit de espacios grandes para oficinas de empresas importantes. Es una paradoja, los promotores en Sevilla no han diseñado los edificios para ese tipo de clientes (consultoras, bufetes, empresas tecnológicas) que piden varios miles de metros cuadrados. Los módulos deben ser más versátiles. En general, soy optimista sobre el mercado de oficinas. En Mairena del Aljarafe vamos a inaugurar una torre que ya tiene el 70% comercializado. El edificio Insur Cartuja también va bien. Torneo tardará en tener alto nivel de ocupación porque se hizo con mentalidad inmobiliaria más que comercial, con excesivo número de metros cuadrados, y en pequeños módulos sólo para pymes.

-Del casco antiguo no dice nada.

-El centro genera más clientes que el mejor centro comercial de Sevilla. Antes, yo no iba nunca a comprar a Plaza Nueva, era un conjunto de bancos, y hoy es una plaza de buenas tiendas. En la Avenida de la Constitución hemos colaborado en la venta del edificio de Fnac. Intermonte se lo compró al Banco Urquijo y ahora se lo ha vendido al fondo de inversión de la familia Garcia Baquero. La Avenida de la Constitución ha de tener también productos propios y no sólo los que se puedan encontrar en otras ciudades.

-¿Qué está cambiando en el mercado de la vivienda?

-Lo que va a seguir sin venderse son los 300 chalets que están en mitad de la nada. Esa oferta sobra, pero los pisos bien situados, como los que tiene La Caixa en el centro de Córdoba, hemos tardado en venderlos un fin de semana. A los bancos les van a seguir llegando muchas viviendas, porque caerán más empresas promotoras que habían refinanciado su deuda hasta 2011. Y de las grandes bolsas de suelo que tienen cajas y bancos, las de buena ubicación dan pie a nuevos modelos de promoción y financiación que no tienen nada que ver con lo de antes.

-¿Persiste la sobrevaloración de activos para maquillar la ruina?

-Cada vez menos. El Banco de España está especialmente pendiente del valor de los suelos. Las empresas serias decimos lo que valen las cosas, no lo que la gente nos dice que vale. En la época de euforia, facturamos menos en este área porque decíamos la verdad y muchos clientes no querían oírla, dejaban de contratarnos.

-¿No se estudia cuánto dinero tienen los posibles compradores de viviendas para poder pagarlas?

-No se ha hecho. Sólo lo hace la banca cuando hipoteca. Ahora todo el mundo hace estudios. Antes no. Nuestros ingresos por consultoría han subido un montón. Los bancos, los promotores, todos nos preguntan y nos piden estudios de viabilidad. Si se hubiera hecho así antes, no estaríamos en una situación como la actual.

-Asusta tan poca profesionalidad.

-Los productos inmobiliarios necesitan de una madurez que casi nadie entiende. Un centro comercial tarda en consolidarse cuatro años y medio. ¿Usted, promotor, puede aguantar ese tiempo? Pongo otro ejemplo. Es ahora, ocho años después, cuando hay ya muchos comercios abiertos en los locales del edificio de viviendas que se hizo en los antiguos terrenos de Coca-Cola. Antes no se había generado demanda para que el comercio existiera.

-¿Se vivirá más de alquiler?

-Va a tardar mucho pero va a venir. No imagino a mi hija obsesionada por comprar un piso. Ha nacido ya en un mundo global, será consciente de que no va a vivir toda su vida en el mismo lugar.

-¿Cómo ve la Sevilla actual?

-Es una ciudad que tiene un tamaño perfecto. Falta iniciativa empresarial. Porque ser rico no es tener dinero, sino generar riqueza. Veo mucha desigualdad en la calle. Es una ciudad mal comunicada y con un gravísimo déficit de transporte público. Hace falta una gestión global con las poblaciones de alrededor. Sobran ayuntamientos. Pondría una macroinstitución que lo organice todo con visión global.